|
|
PARIS, 11. - 14. VELJAČE
 |
| Mark Jarvis "Rocky horror
integration showom" uvjerava u prednosti suita
| Bez e-businessa nema businesa
U manje od
godinu dana Oracle je primjenom e-business rješenja uštedio
milijardu dolara
Ne možete doći prodavaču automobila i reći: Hoću ovaj model,
ali dodajte mi još dva cilindra na motor. Niti možete izabrati
karavan i reći stavite mi na njega Ferrarijev vjetrobran jer mi se
on više sviđa. Automobilska industrija proizvodi gotove automobile,
a vi možete izabrati model koji vam se sviđa i kakav vam je
potreban. Tako je u svim industrijama osim u softverskoj, gdje se
prodaju dijelovi, a kupac onda skupo plaća "mehaničara",
integratora, da mu složi auto. Mi želimo biti prvi "proizvođač
automobila" u softverskoj industriji. Tim je slikovitim riječima
prvi čovjek Oraclea Larry Ellison možda i najjasnije izrazio ideju
vodilju prve Oracle AppsWorld konferencije koja je od 11. do 14.
o.m. u Parizu okupila više od 6000 ljudi, korisnika, poslovnih
partnera i najrazličitijih ljudi iz informatičke branše.
"Automobil" iz Ellisonove priče je Oracle e-business suite,
integrirani paket softvera za elektronsko poslovanje, a njegov je
benzin internet. Svi dijelovi suitea razvijani su zajedno i zajedno
su iskušavani. Oracle je uvijek prvi korisnik svog softvera i
rješenja se nude tržištu tek kad se dokažu unutar tvrtke, a
prelaskom na e-business model i primjenom suita tvrtka je u manje od
godinu dana, isticali su gotovo svi Oracleovi govornici, uštedjela
milijardu dolara. Tom uštedom, kaže Ellison, profit tvrtke je dignut
s dvadeset na trideset posto, a prepolovljena je stavka za
informacijske tehnologije u proračunu tvrtke. Za drugu godinu
planirana je ušteda od dvije milijarde.
Ellison kratko i
britko
Zašto se Oracle ne širi
kupovanjem manjih tvrtki?
- Mi pišemo softver, a ne
čekove.
O mogućnosti da Oracle postane
monopolist.
- Bilo bi krasno biti
monopolist, u tome nema ništa loše ni nezakonito. Microsoft je
pogriješio u tome što je pokušao iskoristiti jedan monopol za
stvaranje drugog.
Što misli o Microsoftu.
- Mislim da će Microsoft imati
dobru igraću konzolu, ako se volite igrati. On nam svakako
nije konkurencija.
O IBM-u.
- Od Big blue (Veliki plavi)
postao je Big glue (Veliko ljepilo). Njegovi se prihodi od
softvera smanjuju, a rastu od konzaltinga, ljudskog rada,
"spajanja" softvera. | Kako primjena suita izgleda u drugim tvrtkama, Ellison je
pokazao na primjeru General Electrica, jedne od najvećih svjetskih
tvrtki, koja će se reorganizirati za 18 mjeseci. U samo pet mjeseci
suite je implementiran u GE-ov dio Power, a da pritom nije učinjena
ni jedna jedina preinaka na softveru. On je identičan onom koji
koristi i sam Oracle. To znači da će umjesto mnogih baza podataka
raštrkanih po regionalnim uredima tvrtke u dvadesetak država diljem
svijeta biti samo jedna, što će omogućiti brže i učinkovitije
upravljanje tvrtkom i odlučivanje, te izbjegavanje višestrukog
ponavljanja istog posla.
O novom marketinškom, ali i strateškom opredjeljenju govorio
je Mark Jarvis, potpredsjednik Oracla zadužen za marketing,
predstavljajući oracle.com kao drugi "brand name" kompanije.
Oracleov web site zamišljen je kao portal za poslovne ljude, ali i
kao servis za njih, a Oracle im nudi i hosting. Zasad su na
Oracleovim serverima 63 tvrtke, kojima Oracle, dakle, daje kompletnu
uslugu, od servera do korištenja aplikacija. Time je, kaže Jarvis,
obrnut proces klasične softverske industrije - umjesto softvera,
gradi se gotov servis.
Oracleova je vizija razvoja softverske industrije vrlo jasna:
internet je pokretač razvoja, a sofverske tvrtke morat će umjesto
pojedinačnih aplikacija ponuditi gotove servise. Poruka poslovnim
ljudima koja je slana s AppsWorlda u Parizu mogla bi se svesti na
naslov knjige jednog od potpredsjednika Oraclea: "E-business or no
business".
| |
|
